Bill Young tem 65 anos e atualmente é presidente da Direct Communication, empresa na qual é co-fundador. Ele é graduado em administração de negócios em música, composição e voz, além de ter um MBA em composição de música, teoria e diversos cursos correlacionados.
O hoje executivo começou como professor de música em uma pequena faculdade nos arredores de São Francisco, na Califórnia (EUA). “Depois de três anos comecei a trabalhar como professor de composição, voz e canto, treinando atores e músicos contemporâneos”, conta.

Em 1988, ele se mudou para Nova Iorque, onde trabalhou como instrutor de teatro e de voz, e em seguida deu prosseguimento a um trabalho para uma empresa de relações públicas fazendo atividades de comunicação e entonação de voz. Passados longos anos ele passou a trabalhar para o The Strickland Group, uma empresa baseada em Manhattan, especializada em treinar executivos para trabalharem melhor a comunicação. Bill Young concedeu uma entrevista exclusiva para Carreira&Negócios para contar mais sobre seu trabalho, além de dar dicas importantes para aqueles que precisam liderar ou pretendem ser líderes respeitados.

Como é possível aplicar conceitos do teatro em grandes corporações?
Espera-se que todos os empregados de uma empresa saibam executar algumas atividades específicas. Isso quer dizer que cada pessoa deve usar de maneira criativa suas ferramentas disponíveis como talento, estilo e personalidade para persuadir, influenciar e chamar os colaboradores para a ação. Isso é exatamente o que um ator deve fazer para que o personagem tenha vida e comova a audiência.

Na sua opinião, quais são os estilos de liderança que são mais populares atualmente e aqueles que não estão mais no mercado?
A resposta para essa pergunta poderia ser um grande livro. Porém, de forma simples, os estilos de liderança mais efetivos são aqueles que começam por ouvir seus liderados, depois determinam o que motiva as pessoas com base no que ouviu e, finalmente, reconhecem a qualidade dos esforços realizados pelas pessoas. Já o estilo de liderança menos vantajoso é aquele inflexível e autoritário, que falha na hora de levar em consideração mudanças naturais relacionadas à vida familiar e sua integração com o trabalho.