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Oportunidade

Crie seu próprio emprego


O que um profissional deve ter para garantir trabalho e renda durante o ano todo e não ficar refém do mercado


por Sheyla Pereira

Mil facetas

Trabalhar em casa, no chamado home office, é uma tendência em alta em vários países do mundo. Nos Estados Unidos, por exemplo, havia, em 2008, cerca de 45 milhões de pessoas que utilizam deste formato para desenvolver atividades profissionais, ante quatro milhões em 2003, de acordo com a revista WorldatWork. Aqui no Brasil, o formato é utilizado por muitas pessoas que querem conciliar atividades paralelas com as do escritório ou simplesmente ter a independência necessária para executar várias tarefas ao mesmo tempo.

A historiadora Beth Campos, que nunca atuou na área de formação, mas em compensação, desempenhou atividades como secretária em empresas de RH e comunicação e, como conseqüência, no jornalismo, ramo pelo qual sempre foi apaixonada, decidiu há um ano montar o seu escritório em casa com o objetivo de conciliar vários projetos independentes.

Hoje em dia, ela faz traduções, fechamento de revistas, além de trabalhos como assessora de imprensa e de comunicação e o que mais aparecer. "Prospecto novos nichos de mercado e clientes o tempo todo", conta Beth. Mas a jornada não acaba por aí. Ela pretende emplacar uma revista feminina ainda em 2009 e conciliar tudo isso com um trabalho part-time que conseguiu como assistente geral em uma consultoria. Como se vê, nem sempre a formação é determinante para o sucesso na carreira.

Versatilidade

O pré-requisito para qualquer profissional atuar em dois ou mais setores ou funções é a capacidade de sua inteligência emocional. Durante seus trabalhos de Coaching, o diretor da UP Treinamentos & Consultoria, coach e conferencista em desenvolvimento humano, Carlos Cruz, se baseia em cinco áreas distintas para identificar tal característica:

 Eu me conheço.

É a área do autoconhecimento, a sinceridade que cada um tem consigo mesmo para avaliar as suas habilidade de maneira verdadeira, abrindo-se para feedbacks, para reconhecer como as suas emoções afetam seu desempenho e a ligação entre o que pensa, sente e sua maneira de agir. Pare alguns minutos antes de enfrentar um desafio que gere alguma tensão emocional e pergunte-se: Qual é a emoção que estou sentindo neste momento? Como eu posso pensar e agir diferente nesta situação?

 Eu me gerencio.

Aqui, o coach busca trabalhar o autocontrole, que permite a pessoa pensar antes de agir, conseguindo, assim, administrar seus impulsos para não explodir e depois se arrepender. Ter a capacidade de adaptar-se as situações para alcançar um objetivo, além de flexibilidade e foco em momentos de pressão são exercícios do auto-gerenciamento. Tenha sempre um objetivo em mente e pense em quais seriam os passos para alcançálo. Pergunte-se freqüentemente: Qual comportamento construtivo eu posso ter agora para alcançar meu objetivo?

 Motivação.

É fundamental os indivíduos terem um propósito, um motivo para agir. Estar pronto para agarrar as oportunidades, superar os obstáculos e aprender com eles para seguir em frente é muito importante. Saiba que o fracasso é um julgamento em curto prazo e trabalhe constante e incessantemente em busca de resultados positivos. Mobilize pessoas para alcançar a realização. Uma pessoa motivada é sinal de iniciativa e persistência. Reflita: suas decisões são motivadas pelo medo de perder ou pela esperança de ganhar?

 Eu conheço os outros.

Neste quesito, Cruz pede para os profissionais olharem para suas equipes e para as pessoas ao seu redor. É preciso mostrar sensibilidade à perspectiva alheia, buscar maneiras de conquistar a confiança, aumentar o nível de satisfação dos outros e enxergar as diferenças como oportunidades de desenvolvimento. Faça uma lista das qualidades, talentos e dificuldades das pessoas ao seu redor. Pense também nas idéias préconcebidas que você tem do seu chefe, clientes e liderados

 Eu gerencio os outros.

Aqui, o especialista faz o exercício da liderança situacional, gerenciamento de conflitos, além de analisar trabalhos em equipe e construção de alianças. Nesta área pode-se observar a capacidade de lidar com pessoas difíceis. Desafiar o status quo, ou seja, a maneira como as coisas são é uma forma de avaliar como você gerencia os outros. Aproveite para refletir sobre algo importante que deseja comunicar e se pergunte: O que é mais importante nesta mensagem para mim? E para os outros? Pense, ainda, se existe uma melhor maneira de dizer o que deseja

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